경영조직론상 프로젝트 조직1

트에 파견된 사람은 선택되었다는 자부심으로 우월감 갖기 쉬움
4) 구성원간 상호 협조유지문제, 비용증가문제
특정부문의 이기주의 발생, 혼성조직

Ⅳ. 프로젝트 조직의 형성과 효율적 관리방안

1. 프로젝트 조직의 형성과 충원
1) 프로젝트 오피스 구성원
풀타임으로 프로젝트 업무부여
2) 프로젝트 팀 구성원
주로 직능부서 업무수행, 프로젝트에 일부시간만 소비
3) 프로젝트 관리자
조직의 라인 가로지르는 통합적 권한가짐
→ 프로젝트 성공은 주요기능을 수행하는 개인과 리더에 달려 있으며, 특히 관리자 능력에 크게 좌우된다고 할 수 있는 바 프로젝트 조직의 성공적 수행을 위해서는 구성원 선발이 매우 중요하며, 능력 있는 관리자 개발이 필요하다.

2. 기존 조직관의 조정
기존조직서 결원 발생이 생기게 되므로 그 사이에 발생하는 갈등, 문제 조정이 필요하다.

3. 팀워크형성
복잡한 내용과 환경변화에 대처하여 기동적으로 과업을 수행할 수 있도록 하는 팀워크 형성이 무엇보다 중요하다.

4. 프로젝트 조직의 갈등관리
1) 갈등발생원인
① 전문기술 다양하여 갈등 발생
② 프로젝트 관리자의 권한 적을수록 갈등발생이 가능하다.
③ 프로젝트 구체적 목표가 참여자에 잘 이해되지 않는 경우
④ 구성원들 사이 역할모호성
⑤ 직능부문 구성원들이 프로젝트가 그들의 전통적 역할을 침해한다고 느끼는 경우
2) 갈등해소방법
①대면회합 ②타협 ③유연화 ④강제 ⑤철회 순으로 사용

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