경력개발의 개념과 목적, 설계, 원칙

경력희망을 동시에 만족시키며, 인력계획, 교육훈련, 직무분석, 인사고과, 승진관리 등 인력관리 과정과 밀접한 관계가 있으며 다음과 같은 구체적 목적을 가지고 있다.
경력개발은 인재의 효율적인 확보 및 배치를 목적으로 한다. 종업원의 노동력 향상, 이직방지, 후계자 양성을 기하고 필요한 인력이 있을 경우 인재의 바람직한 확보 및 배치에 기여한다.
또 종업원에게 승진 가능성을 제시하여 자기발전을 위한 명백한 목표를 갖고 스스로 계획에 따라 노력하는 기회를 마련해 주고 직장에 대한 안정감을 갖고 자기 능력을 발휘하도록 종업원의 성취동기를 유발한다.

2) 경력개발의 효과

경력개발을 합리적으로 관리하면 개인과 조직의 유효성을 성취할 수 있고 인력의 진부화를 방지하며, 이직과 인사비용을 줄일 수 있다. 또 미래의 인력수요에 대비할
수 있고 훈련된 전문스탭의 구축이 가능해진다.
경력개발은 조직욕구와 개인욕구가 경력을 통해 통합되고, 궁극적으로 조직의 유효성을 증대하는 데 중요한 목적이 있다.

2. 경력개발의 설계

경력개발의 목적이 확정되면 경력개발계획을 설재해야 한다. 경력개발의 설계를 위한 요건을 제시하면 다음과 같다.

(1) 조직욕구와 개인욕구를 충족시킬 수 있는 인력계획을 수립한다.
(2) 기술에 관한 사항과 경력단계 파악을 위한 기능목록을 작성한다.
(3) 개발목표를 설정해서 종업원의 욕구에 적합한 계발계획을 수립한다.
(4) 신뢰할 수 있는 대화가 오갈 수 있는 조직 풍토가 마련되어야 한다.
(5) 인사관리제도와 기본자료가 구비되어야 한다.
(6) 제도적 체계, 인력관리 스탭, 경력상담가 등의 지원도 있어야 한다.

1) 전문영역의 설정

대상이 되는 전 직위 가운데서 각각 직능 상 동일계열에 속하는 것을 종합하여 전
문영역을 설정한다.

2) 직능등급의 설정

전문영역 내의 직위를 필요로 하는 전문성, 즉 지식, 기능, 능력의 정도에 따라서
몇 단계로 나눈다.

3) 경력경로 계획표의 작성

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