경영자의 발굴과 육성 경영자의 발굴과 육성 I. 경영자의 발굴 기업 ..

경영자의 발굴과 육성
I. 경영자의 발굴
기업 활동을 효율적으로 수행하기 위하여 유능한 경영자의 확보는 기업에서 중요한 문제이다. 조직구조 자체가 효율적이라 하더라도 그것의 각 위치에 배치되어 기업 활동을 효율적으로 수행할만한 경영자가 확보되지 않는 한, 기업목적의 달성이나 기업의 성장은 불가능하다.
따라서 기업에 있어서 유능한 경영자를 확보는 지극히 중요한 문제이므로, 유능한 경영자를 확보하기 위해 경영자를 선발, 배치, 육성하는 관리활동이 곧 경영자 발굴, 혹은 충원인 것이다.
발굴(충원)활동을 효율적으로 수행하기 위해 필요한 원칙은 직무명확화, 경영자평가, 승진공개 경쟁, 경영자개발, 전체적 개발 등의 원칙이 있다.
발굴(충원)과정은 첫째, 경영자의 양적 및 질적 수요를 측정하고 이를 토대로 장래의 각 시점에 있어서의 경영자에 대한 계획을 수립하는 것이다. 둘째, 사내경영자 및 후보경영자의 능력을 평가함으로써 예상 직위에의 적격여부를 사전에 판단해두지 않으면 아